Smart Cities: una herramienta contra el calentamiento global

El pasado mes de diciembre se cerró la cumbre de París COP21 sobre el cambio climático, donde se alcanzó un consenso de 195 países para limitar el crecimiento de la temperatura global por debajo de los 2 grados centígrados, mediante la reducción de la emisión de los gases de efecto invernadero, y en especial del CO2. Buena parte de estos gases se producen directa o indirectamente en las ciudades, o bien mediante las emisiones del transporte (público o privado, de personas o mercancías) o bien a través del consumo energético ligado a los edificios (públicos o privados) y al alumbrado de las calles. Así pues, las ciudades jugarán un papel vital para que los países puedan alcanzar este reto y nada mejor que el uso intensivo de la tecnología y de la participación ciudadana y, por tanto, de lo que se denominan ciudades inteligentes, para hacerlo. No debemos menospreciar tampoco que el gasto energético es uno de los principales dispendios de los ayuntamientos y que, por tanto, es una magnífica vía de ahorro. ¿De qué manera podemos mejorar esta eficiencia? Con diferentes acciones que todas juntas definen una estrategia: Optimización energética del alumbrado público: desde la sustitución de las lámparas de descarga por LEDs hasta la iluminación variable o el control centralizado de los cuadros eléctricos Eficiencia energética en edificios y equipamientos municipales Gestión innovadora de la energía en el ámbito local y establecimiento de control de consumos Generación local de energía mediante energías renovables Despliegue de puntos de recarga para vehículos eléctricos Renovación de las flotas municipales para vehículos eléctricos o del transporte público Formación y concienciación de...

Barkeno Advisors, Oficina Técnica del Catalonia SmartLab, una red de laboratorios urbanos para testear soluciones smart en Catalunya

El día 22 de julio se ha presentado el proyecto Catalonia SmartLab, una iniciativa impulsada por la Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (DGTSI) contando con la colaboración de los ayuntamientos catalanes. El objetivo es crear una red de laboratorios urbanos donde se puedan testear en entornos reales soluciones smart que aporten beneficios para los ciudadanos, que den solución a las necesidades actuales de la sociedad y que aún no estén en fase de comercialización. El acto se ha celebrado en la sede de la DGST, en Hospitalet de Llobregat y ha contado con la participación del director general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Jordi Puigneró, el secretario de Empresa y Competitividad del Departamento de Empresa y Empleo, Pere Torres, la presidenta de la Diputación de Barcelona y alcaldesa de Sant Cugat, Mercè Conesa, el responsable de la oficina técnica del Urban Lab y socio co-fundador de Barkeno Advisors, Toni Sànchez, el director general de Localret, Xavier Furió, el director idigital de la Generalitat de Catalunya, Daniel Marco y el co-fundador y consejero delegado de Talk & Code, Francesc Serrano. Partiendo de la experiencia del Barcelona Urban Lab que lideraba Barkeno y dentro del marco de la estrategia Smartcat, se pretende convertir al país en Smart Region para impulsar el desarrollo de proyectos de ciudades inteligentes en Cataluña y contar con una red de Urban Labs, ampliando así los posibles escenarios para la realización de pilotos. La red Catalana de Urban Labs, está abierta a todos aquellos municipios innovadores que quieran poner su ciudad a disposición de la comunidad empresarial para probar y validar...

TIC i turisme, la col·laboració imprescindible

El turisme és un sector clau en l’economia catalana. L’any 2012 va representar més de l’11% del PIB va ocupar més de 350 mil persones i continua sent un dels puntals de la nostra economia i un dels principals motors per impulsar la recuperació econòmica del país. La introducció de les TIC dins el sector turístic, i sobretot el creixent ús d’Internet per part dels turistes alhora de planejar, reservar, comprar i comentar un viatge, està suposant un canvi substancial en la manera tradicional d’operar i afecta a tots els actors de l’ecosistema turístic (proveïdors de serveis turístics, intermediaris, organismes de promoció turística, receptius, etc.), situant el turista en una posició central i d’autèntic protagonisme. Alhora, l’aplicació de les TIC en el sector turístic també contribueix a millorar la competitivitat de les empreses turístiques, ja que poden ajudar a conèixer les tendències del mercat, atraient més clients i fidelitzant-los, a reduir despeses, millorar la qualitat i l’eficiència del servei, i creant noves experiències, en definitiva fent que augmentin els ingressos i en alguns casos ajudant a reduir costos. Malgrat aquests avantatges el sector turístic no percep la tecnologia com un element clau, com un aliat sinó com un mal menor que ha de suportar de la millor manera possible. Per la seva banda el sector TIC no és conscient de les peculiaritats del sector turístic català de la seva composició per PIMES amb professionals generalment poc formats en l’àmbit tecnològic i amb un llenguatge de negoci que no acaba d’entendre. El sector TIC però no pot prescindir d’un sector amb aquest pes en el PIB i que alhora sent...

Ciutats intel·ligents, ciutats innovadores i participació ciutadana

Ara que està tant de moda parlar de ciutats intel·ligents com a sinònim de posar tecnologia a la gestió de les ciutats hem de tenir en compte quin és el model de ciutat i quines són les preocupacions dels ciutadans i no buscar solucions a problemes que no es perceben com a prioritaris. Tothom dona per suposat que és obligació dels nostres alcaldes procurar una ciutat més eficient i sostenible (il·luminació eficient, recollida d’escombraries optimitzada o una bona gestió del trànsit) i per tant no hem de fer bandera d’aconseguir-ho, però també volem un ajuntament que sigui capaç d’oferir respostes adequades a les noves necessitats, com ara l’envelliment de la població o la dependència. Moltes vegades el disseny d’aquestes solucions es fan sense comptar amb la participació activa dels ciutadans en una actitud de despotisme il·lustrat en la que tècnics, tecnòlegs i polítics decideixen quines han de ser els problemes prioritaris a solucionar o implementen solucions tecnològiques difícilment acceptables (recordem el cas dels scanners corporals als aeroports) En un moment en que els ciutadans hem decidit prendre el carrer i innovar trencant motlles (no és innovador voler un nou estat i que siguem els ciutadans els que ho demanem des del carrer?) no té cap sentit que el disseny de les nostres ciutats (intel·ligents o no) o dels nous serveis que ens calen (amb o sense tecnologia) no ho fem d’una manera participativa. Les empreses ja ho han aprés fa temps, cal que l’usuari no només testegi el producte i en corregeixi les mancances sinó que ningú millor que ell perquè decideixi quines necessitats no resoltes té i quina...

Barcelona Urban Lab

El concepto Urban Lab fue creado en 2008 por Barcelona Activa, erigiendo el distrito 22 @ Barcelona como espacio de prueba de soluciones innovadoras para empresas que desearan implantar tests en cualquier ámbito. El proyecto Urban Lab siguió su recorrido hasta el 2012. En el año 2014, Barkeno Advisors lideró la gestión del Urban Lab mediante un mandato del IMI para desarrollar la Oficina Técnica del Mobile World Lab, llamado Barcelona Urban Lab desde este año 2015. El Barcelona Urban Lab se redefinió para formar parte del programa Ubica’t del Barcelona Institute of Technology (BIT) y convertirse en una acción clave del ecosistema de innovación. El Barcelona Urban Lab es un espacio de pruebas para acoger proyectos innovadores que aporten beneficios para los ciudadanos con una implicación directa en el funcionamiento de la ciudad. No es un espacio de pruebas para productos o servicios en fase de comercialización ni tampoco una vía de financiación de proyectos innovadores. Barkeno Advisors es la Oficina Técnica (PMO) del Barcelona Urban Lab, actuando como ventanilla única entre las empresas y el Ayuntamiento de Barcelona. Barkeno encarga del asesoramiento en la adecuación del proyecto a los objetivos del Ayuntamiento y del seguimiento y la gestión continuada tanto en la vertiente interna (Ayuntamiento), como externa (proveedores externos de servicios). El funcionamiento del Barcelona Urban Lab es el siguiente: La oficina técnica, evalúa las nuevas peticiones en función de unos criterios de selección establecidos, si se adecuan a estos, se comparte con el Ayuntamiento para evaluar el interés del mismo en alojar la prueba piloto. Si no resulta una propuesta interesante, la oficina técnica evalúa si...

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